Subvención Global ID #175
Objetivo del Proyecto:
"Con la Vista en Ti" (Eyes on You) es un programa del Club Rotario Juárez Ejecutivo (CRJE) cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de 50 niños y jóvenes de escasos recursos de Ciudad Juárez, Chihuahua, y municipios circunvecinos que padecen estrabismo, mediante su identificación, valoración médica, cirugía correctiva y seguimiento postoperatorio completo.
El estrabismo no corregido en la infancia produce ambliopía (pérdida visual permanente del ojo desviado), dificulta el desarrollo cognitivo y el rendimiento escolar, y es causa frecuente de burlas, acoso escolar, aislamiento social y baja autoestima. Su corrección oportuna cambia de manera sustantiva el pronóstico visual, escolar y social del niño. Se beneficiarán directamente los 50 pacientes operados y, de manera indirecta, sus familias — aproximadamente 250 personas — así como las comunidades de las colonias atendidas, que recibirán talleres de concientización y detección temprana en salud visual.
Este es el programa insignia del club, Con la Vista opera de forma ininterrumpida desde 1995 y a través del cual el CRJE realiza en promedio 280 cirugías oftalmológicas anuales con recursos propios, en alianza con Vision Center México y su equipo de oftalmólogos certificados encabezado por la Dra. Susana Martínez. "Con la Vista en Ti" cuenta con capacidad instalada y la enfoca en un programa dedicado exclusivamente a la corrección quirúrgica del estrabismo en niños y jóvenes.
País / Ubicación: México (ciudad juarez, Chihuahua,Mexico.)
Área de Interés: Prevención y Tratamiento de Enfermedades
Año de Implementación: 2026
Presupuesto Total del Proyecto:
Fondeo Solicitado (Lo que falta):
Diseño del Proyecto:
l proyecto "Con la Vista en Ti" (programa de estrabismo) contempla un ciclo de nueve meses con estas actividades:
Mes 1 — Promoción y convocatoria. Difusión en colonias y escuelas de Ciudad Juárez a través de radio, Canal 44, redes sociales y las Ferias de Salud del club, además de la reunión de arranque entre los clubes patrocinadores.
Mes 2 — Selección socioeconómica. El trabajador social (Osvaldo Barraza) aplica entrevistas y estudios socioeconómicos a los precandidatos para verificar su condición de vulnerabilidad; se imparte el primer taller comunitario de concientización sobre estrabismo y detección temprana.
Mes 3 — Selección médica. El comité médico de Vision Center México, encabezado por la Dra. Susana Martínez, valora a cada candidato y confirma diagnóstico e indicación quirúrgica hasta integrar los 50 beneficiarios; se dan talleres preoperatorios a pacientes y familias.
Meses 4–6 — Cirugías. Realización de las 50 cirugías de estrabismo en las instalaciones de VCM, con acompañamiento de voluntarios rotarios y Rotaract (logística, transporte, apoyo a familiares), y revisiones postoperatorias a las 24 horas y a la semana.
Meses 5–7 — Seguimiento. Revisiones al mes de cada cirugía, talleres de cuidados postoperatorios y la visita de supervisión del club patrocinador internacional (meta: ≥90% de seguimientos completados).
Mes 8 — Evaluación. Medición de resultados con alineación ocular y agudeza visual pre/post, encuestas de satisfacción y calidad de vida, y taller comunitario de cierre.
Mes 9 — Informe final. Análisis de indicadores y presentación del informe final a La Fundación Rotaria.
De forma transversal corren la capacitación (talleres a pacientes y familias, pláticas de detección temprana en colonias y escuelas, y formación de voluntarios rotarios en acompañamiento y registro de datos) y el monitoreo continuo a cargo del trabajador social, con supervisión de Miguel Escoto y reuniones periódicas entre ambos clubes patrocinadores.
Beneficiarios:
Según lo documentado en la solicitud y la evaluación de necesidades:
Beneficiarios directos: 50 — niños y jóvenes de bajos recursos de Ciudad Juárez y municipios circunvecinos con diagnóstico confirmado de estrabismo e indicación quirúrgica, que recibirán valoración médica completa, cirugía correctiva y seguimiento postoperatorio.
Beneficiarios indirectos: ~250 — los integrantes de las familias de los niños operados (estimando 5 personas por familia), que se benefician al mejorar el pronóstico escolar, emocional y social de sus hijos y al recibir los talleres pre y postoperatorios.
Adicionalmente, aunque no se contabilizan en la cifra formal, las comunidades de las colonias y escuelas atendidas reciben un beneficio más amplio a través de los talleres de concientización y detección temprana y de los promotores comunitarios capacitados — si quisieras reflejarlo en el formulario de la feria o en la solicitud, podríamos agregar una estimación de asistentes a talleres (por ejemplo, 150–300 personas en las sesiones comunitarias) para dimensionar ese alcance.
Como referencia, el ejemplo aprobado que usamos de guía manejaba la misma lógica: beneficiarios operados + grupo familiar como indirectos (120 niños / 1,100 familiares en aquel caso).
Sostenibilidad:
La estrategia de sostenibilidad del proyecto se apoya en que "Con la Vista en Ti" no es una campaña aislada, sino un programa permanente que el club opera ininterrumpidamente desde 1995, y se estructura conforme a las seis prácticas de la Guía de Subvenciones Globales:
Financiamiento local recurrente. El programa se sostiene con los eventos de recaudación del club — principalmente el torneo Paul Harris Golf Tournament, con más de 20 años de historial — bajo la política de no programar cirugías sin tener los recursos asegurados. Se complementa con el respaldo del Municipio de Juárez (Convenio Administrativo) y la vinculación con FECHAC y el sector empresarial local como fuentes de crecimiento.
Continuidad clínica institucional. Los pacientes operados quedan incorporados a los programas permanentes de seguimiento de Vision Center México, que se compromete por escrito a continuar su atención una vez agotados los fondos de la subvención. Al ser un proyecto de servicios, no hay equipos cuyo mantenimiento dependa de fondos externos.
Capacidad de detección instalada en la comunidad. El comité formará promotores comunitarios de salud visual (maestros, líderes vecinales) capaces de aplicar tamizajes básicos y canalizar casos, de modo que la detección temprana del estrabismo continúe en colonias y escuelas después del proyecto.
Transferencia de conocimientos. Los talleres a pacientes, familias, comunidad y voluntarios dejan instalado el conocimiento sobre detección temprana, cuidados postoperatorios y acceso a servicios, promoviendo un cambio de comportamiento duradero: una comunidad que sabe que el estrabismo es corregible y busca atención a tiempo.
Estructura organizacional que trasciende administraciones. El Comité del programa, el trabajador social con más de 15 años en el mismo, y la incorporación de Carlos Sánchez (presidente entrante) al comité garantizan la supervisión, la medición de resultados y la continuidad del programa en las siguientes administraciones del club.
Medición contra línea base. Antes de iniciar se documentan la lista de espera y la condición visual de cada beneficiario, y el trabajador social continuará midiendo resultados después de concluida la subvención.
Colaboradores:
Los colaboradores contemplados en el proyecto son:
Organización colaboradora principal (médica): Vision Center México (VCM), encabezado por la Dra. Susana Martínez, Directora Médica — aliado quirúrgico del club por más de 12 años, responsable de las valoraciones, cirugías y seguimiento postoperatorio, con precios prácticamente a costo y compromiso escrito de continuidad.
Gobierno: el Municipio de Juárez, que ha respaldado el programa de salud visual del club mediante Convenio Administrativo (aportación de $806,000 pesos), y la Jurisdicción Sanitaria II / Secretaría de Salud del Estado de Chihuahua, con quien el club mantiene comunicación para presentar el proyecto y asegurar que no duplica servicios públicos.
Organizaciones de la sociedad civil y sector empresarial: la Fundación del Empresariado Chihuahuense (FECHAC) y el sector empresarial/maquilador local, como fuentes complementarias para el crecimiento futuro del programa.
Comunidad educativa: escuelas primarias de colonias periféricas, cuyos maestros y directivos refieren a alumnos con desviación ocular detectada en las aulas y participan en las pláticas de detección temprana.
Familia rotaria: el club patrocinador internacional (El Paso, Camino Real, D-5520, por confirmar), los clubes contribuyentes de USA (Santa Fe, Albuquerque, Albuquerque Del Norte y los que se recluten en la feria), y Rotaract de Ciudad Juárez en el acompañamiento de pacientes y voluntariado.
Medios de comunicación: Canal 44 y estaciones de radio locales, que ceden espacios para las convocatorias y difusión del programa.
Monitoreo y Evaluación:
Criterio de medición Método Frecuencia Beneficiarios
Número de personas que reportan mejor calidad de servicios de salud Encuestas / cuestionarios Trimestral 100–499
Número de beneficiarios que reciben tratamiento quirúrgico (cirugías de estrabismo) Observación directa y expediente clínico Mensual 20–49
Número de personas capacitadas (pacientes y familiares en talleres pre/postoperatorios, asistentes a pláticas comunitarias de detección temprana) Listas de asistencia y registros de talleres Por evento / mensual 100–499
Número de voluntarios y promotores comunitarios capacitados (rotarios, Rotaract, maestros y líderes vecinales en tamizaje y canalización) Listas de asistencia Por evento 20–49
Mejoría de alineación ocular y agudeza visual (pre/post) Expediente clínico de VCM Por cohorte quirúrgica 50
Club: Club rotario juarez ejecutivo.
Distrito: D. 4110
Contacto: Gerardo Olea
Email: golea@ecrubio.com
Feria: Feria de Proyectos Monterrey 2026
Estatus Actual: Borrador
Fecha de Captura: 2026-07-30 19:00
Dueño: Julio Torres Gomez (jtorres@apcrobots.com)
Contacto del Aprobador (Revisión)
Aprobador : PENDIENTE
Email: N/A
ID Usuario Cadre: N/A
Información TRF (Administrativa)
Código de Subvención TRF (GG ID): PENDIENTE
TRF Staff: PENDIENTE (N/A)
¿Qué proceso se siguió para determinar estas necesidades?
A través de los años y durante numerosos eventos de "Feria de la Salud" (área de agudeza visual) organizados por el CRJE, fuimos detectando las necesidades más apremiantes de la comunidad en cuanto a salud visual. La experiencia nos enseñó que la cirugía de estrabismo en niños y jóvenes brinda un impacto social, escolar y funcional extraordinario, porque corrige el padecimiento en la etapa de la vida en la que el pronóstico visual y de integración social es mejor. La evaluación de necesidades se documenta en el formato oficial "Resultados de la Evaluación de las Necesidades de la Comunidad" que acompaña a esta solicitud.
¿Cómo participaron los integrantes de la comunidad beneficiaria en la búsqueda de soluciones?
A medida que los programas de salud visual del club fueron tomando relevancia en las distintas colonias de Ciudad Juárez, la misma comunidad empezó a informarnos de otros sectores y colonias que necesitaban de nuestras Ferias de Salud. Maestros y madres y padres de familia nos han referido de manera directa a niños con estrabismo detectados en las aulas. Medios de comunicación locales como la radio y la televisión (Canal 44) nos han dado espacios para anunciar el programa.
¿Qué participación tuvieron los integrantes de la comunidad local en la planificación del proyecto?
La planificación e implementación del proyecto estuvo a cargo del comité del CRJE y de Vision Center México, incorporando la retroalimentación de líderes vecinales, maestros y familias beneficiarias de programas anteriores del club, recogida durante las Ferias de Salud y los estudios socioeconómicos.
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| Fuente | Aporte Club (Cash) | Aporte Distrital (FDD) | Match (80% FDD) + 5% Cash Fee | Total Aportado | |
|---|---|---|---|---|---|
| Club rotario juarez ejecutivo. (Cash) | $3,000.00 | - | +$150.00 | $3,000.00 | |
| Distrito MEXICO--(Chihuahua, Coahuila, Durango, Zacatecas and Aguascalientes.) U.S.A.--(part of Texas.) (4110) (FDD) | - | $10,000.00 | $8,000.00 | $18,000.00 | |
| N/A (Cash) | $0.00 | - | - | $0.00 | |
| Distrito Internacional N/A (FDD) | - | $0.00 | $0.00 | $0.00 | |
| TOTALES GENERALES | $3,000.00 | $10,000.00 | $8,000.00 | $21,000.00 |
| Monto Total Solicitado (Egresos) | $100,000.00 |
| Total Financiación Calculada (Ingreso) | $21,000.00 |
| **Inversión Pendiente (Funding Gap)** | $79,000.00 |
| - | - |
| Total 5% Cash Fee (Solo Informativo) | $150.00 |
| Fecha | Acción Realizada Por | Tipo de Cambio | Descripción |
|---|---|---|---|
| 2026-07-30 19:51:04 | Sistema | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-07-30 19:19:22 | Julio Torres Gomez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-07-30 19:00:28 | Julio Torres Gomez | CREACION_BORRADOR | Se grabo Borrador de la nueva Subvencion |