Subvención Global ID #187
Objetivo del Proyecto:
Impulsar la seguridad alimentaria, la autonomía económica y el fortalecimiento organizativo de 20 familias campesinas de Arroyo de Piedra (Luruaco), principalmente mujeres integrantes de la Asociación de Mujeres Caribeñas – AMCARIBE, mediante la implementación de una Granja Autosostenible basada en principios de economía circular y prácticas agroecológicas. El proyecto promoverá la producción agropecuaria, la transformación de excedentes, la comercialización colectiva y el desarrollo de capacidades técnicas y asociativas. Se ejecutará en alianza con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) – Regional Atlántico y otras entidades locales, priorizando la formación, el liderazgo comunitario y el acceso a infraestructura productiva. A mediano plazo, se proyecta la creación de una cooperativa campesina que impulse el emprendimiento rural, la economía solidaria y la sostenibilidad territorial.
País / Ubicación: Colombia (Arroyo de Piedra (Luruaco, Atlántico))
Área de Interés: Desarrollo Económico y Comunitario
Año de Implementación: 2026
Presupuesto Total del Proyecto:
Fondeo Solicitado (Lo que falta):
Diseño del Proyecto:
La Granja Autosostenible “Rancho Grande” es una iniciativa comunitaria liderada por 20 familias campesinas —principalmente mujeres organizadas en la Asociación de Mujeres Caribeñas (AMCARIBE)— que busca transformar prácticas rurales tradicionales en un modelo productivo sostenible, replicable y basado en economía circular. El proyecto se desarrollará en un predio de 8 hectáreas adjudicado por la Agencia Nacional de Tierras (ANT), donde las familias trabajarán de manera colaborativa para construir un ecosistema agroecológico, social y organizativo que fortalezca su autonomía económica y su seguridad alimentaria.
La granja integrará producción agropecuaria diversificada, recolección y aprovechamiento de agua lluvia, reciclaje y aprovechamiento de residuos, procesos básicos de transformación y comercialización directa en mercados locales y campesinos. Este enfoque responde a los principios de AMCARIBE: solidaridad, equidad de género, trabajo colectivo, seguridad alimentaria, comercio justo y desarrollo rural sostenible.
Actividades productivas previstas
• Cultivos de hortalizas, pancoger, plantas aromáticas y medicinales, pastos forrajeros y cercas vivas con árboles frutales.
• Cría de gallinas ponedoras para producción de huevos criollos.
• Cría de pollos de engorde para producción de carne.
• Cría y engorde de cerdos y camuros hasta la etapa de levante para venta local.
Estas actividades permitirán integrar ciclos productivos complementarios, aprovechamiento de residuos y reducción de costos mediante prácticas agroecológicas.
Fases del modelo productivo
Fase 1 – Autoconsumo: Fortalecimiento de la seguridad alimentaria de las 20 familias, producción de alimentos básicos y aprovechamiento de residuos para alimentación animal.
Fase 2 – Venta de excedentes: Generación de ingresos comunitarios mediante comercialización directa, mercados campesinos y canales solidarios, alineados con el objeto social de AMCARIBE.
Fase 3 – Cooperativa campesina: Creación de una estructura formal para la gestión económica, compra de insumos, comercialización conjunta y sostenibilidad del modelo.
Formación técnica continua
La capacitación será transversal a todas las fases y se desarrollará en alianza con el SENA – Regional Atlántico, integrando formación en agroecología, producción limpia, administración rural, asociatividad, liderazgo, mercadeo y educación financiera. Cada familia será protagonista de su proceso de aprendizaje, fortaleciendo el tejido social, organizativo y productivo de la comunidad.
Este diseño permite que la granja funcione como un centro de aprendizaje, producción y organización comunitaria, coherente con los fines y objeto social de AMCARIBE, y con capacidad de replicarse en otras parcelas del territorio.
Beneficiarios:
Beneficiarios directos: El proyecto beneficiará directamente a 20 familias campesinas (aproximadamente 100 personas) de la comunidad de Rancho Grande, todas con vocación agropecuaria y alta disposición para formarse y organizarse.
La mayoría son mujeres campesinas integrantes de AMCARIBE, quienes tendrán un rol activo en la producción, la capacitación, la gestión organizativa y la toma de decisiones.
También se prioriza la participación de jóvenes rurales y agricultores con experiencia empírica, fortaleciendo capacidades técnicas y liderazgo comunitario.
Impacto directo proyectado: A mediano plazo, el modelo podrá expandirse hacia las 102 familias adjudicatarias de los predios de Rancho Grande por la Agencia Nacional de Tierras (ANT) (estimado: 510 personas).
Estas familias son las titulares de la tierra en el territorio y representan el universo completo de beneficiarios potenciales dentro de Rancho Grande. La expansión permitiría integrar nuevas parcelas productivas y ampliar la capacidad organizativa y productiva del territorio.
Beneficiarios indirectos
Más de 1.000 habitantes de Arroyo de Piedra y zonas rurales cercanas se beneficiarán de:
• mayor disponibilidad de alimentos frescos y nutritivos,
• nuevas oportunidades económicas locales,
• fortalecimiento de mercados campesinos y comercio justo,
• posible réplica del modelo en comunidades vecinas.
Sostenibilidad:
El proyecto garantiza su sostenibilidad mediante un enfoque basado en co-creación, empoderamiento comunitario, economía circular y fortalecimiento organizativo, asegurando continuidad más allá del aporte económico inicial de Rotary.
1. Autosostenibilidad operativa de la granja
La Granja Autosostenible “Rancho Grande” está diseñada para cubrir sus propios costos mediante:
• uso eficiente de recursos locales y reciclaje de residuos,
• producción agropecuaria diversificada,
• comercialización directa en mercados locales y campesinos. Este modelo reduce la dependencia externa y fortalece la autonomía económica de las familias.
2. Formación técnica continua (SENA – CEDAGRO)
La capacitación será permanente, en alianza con el SENA (programas AgroSENA y CampeSENA) y el Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial (CEDAGRO), que aportarán:
• formación especializada en agroemprendimiento, buenas prácticas agrícolas y gestión empresarial,
• acompañamiento técnico en campo adaptado a las vocaciones productivas locales,
• articulación con redes de comercialización, innovación y sostenibilidad rural.
Esta alianza garantiza pertinencia territorial, calidad formativa y proyección a largo plazo.
3. Fortalecimiento organizativo a través de AMCARIBE
Las familias beneficiarias están organizadas en la Asociación de Mujeres Caribeñas (AMCARIBE), que funcionará como plataforma de base para:
• gestión colectiva,
• implementación de buenas prácticas agrícolas,
• liderazgo comunitario,
• toma de decisiones democráticas,
• consolidación de capacidades organizativas.
Sus principios —solidaridad, equidad de género, trabajo colectivo, seguridad alimentaria y comercio justo— fortalecen la sostenibilidad social del proyecto.
4. Creación de una cooperativa campesina
Como estrategia estructural, se creará una cooperativa campesina para gestionar la comercialización colectiva, generar ingresos sostenibles y promover el ahorro y la reinversión local. Se incorporarán metodologías de Coopermondo (Confcooperative, Italia), que desde 2015 trabaja con el SENA en el fortalecimiento del cooperativismo rural en Colombia. Su experiencia en economía solidaria y formación asociativa garantizará la consolidación de la cooperativa y la sostenibilidad económica del modelo.
5. Liderazgo local, alianzas y replicabilidad
El proyecto fortalecerá el liderazgo comunitario, promoverá el intercambio con otros clubes rotarios y fomentará alianzas con entidades públicas y privadas. Esto permitirá:
• continuidad del acompañamiento técnico y organizativo,
• escalabilidad hacia las 102 familias adjudicatarias de Rancho Grande,
• replicabilidad del modelo en otras comunidades rurales del Atlántico.
La combinación de formación técnica, organización comunitaria y estructura cooperativa asegura que la Granja Autosostenible “Rancho Grande” sea viable, autónoma y sostenible en el tiempo.
Colaboradores:
Asociación de Mujeres Caribeñas – AMCARIBE
Organización comunitaria integrada principalmente por mujeres campesinas de Arroyo de Piedra (Luruaco, Atlántico). Será la entidad base para la gestión colectiva del proyecto, la participación comunitaria, la toma de decisiones y la implementación de buenas prácticas agrícolas. AMCARIBE aportará liderazgo local, estructura organizativa, principios de economía solidaria y corresponsabilidad en la operación de la Granja Autosostenible. Su rol es fundamental para garantizar sostenibilidad social, cohesión comunitaria y continuidad del modelo.
Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA (Regional Atlántico)
Aliado técnico principal del proyecto. A través de CEDAGRO y los programas AgroSENA y CampeSENA, el SENA brindará formación especializada en agroemprendimiento, buenas prácticas agrícolas, gestión empresarial y asociatividad. También aportará acompañamiento técnico en campo, validación de vocaciones productivas, articulación con redes de comercialización y fortalecimiento de capacidades rurales. Su participación asegura calidad formativa, pertinencia territorial y proyección a largo plazo.
Monitoreo y Evaluación:
1. Indicadores de empleo e ingresos
• Puestos de trabajo creados por actividades productivas: Se realizará seguimiento mediante encuestas y registros comunitarios para identificar cuántas personas obtienen empleo directo gracias al proyecto.
• Aumento de ingresos por venta de excedentes: Se compararán los ingresos antes y después del proyecto utilizando registros contables comunitarios para medir el impacto económico.
2. Indicadores de seguridad alimentaria
• Hogares con seguridad alimentaria mejorada: Se aplicarán encuestas de consumo alimentario para evaluar cambios en la disponibilidad y calidad de los alimentos en los hogares.
• Familias que mejoran sus actividades de subsistencia mediante prácticas agroecológicas: Se verificará mediante observación directa la adopción de prácticas que aumenten la producción para autoconsumo.
3. Indicadores de formación y capacidades
• Personas capacitadas por el SENA: Se utilizarán listas de asistencia y registros oficiales del SENA para medir el número de participantes y las horas de formación recibidas.
• Horas de capacitación recibidas en prácticas sostenibles: Se consolidarán los registros de formación para evaluar el fortalecimiento de capacidades técnicas.
4. Indicadores productivos
• Producción por hectárea (cultivos y animales): Se llevarán registros productivos para medir el rendimiento de las parcelas y el crecimiento de las actividades pecuarias.
• Peso y salud de animales: Se realizará observación directa mensual para evaluar bienestar animal y mejoras en manejo.
• Reducción de pérdidas de producción: Se observarán cambios en la eficiencia productiva gracias a nuevas prácticas implementadas.
• Proporción de residuos orgánicos reciclados o compostados: Se verificará el uso de prácticas de manejo sostenible de residuos mediante observación directa.
5. Indicadores de activos y medios de vida
• Familias que aumentan o reemplazan activos productivos: Se registrarán mejoras en herramientas, infraestructura y animales mediante observación directa.
• Análisis costo-beneficio de la capacitación: Se realizará un análisis anual combinando registros del SENA y evaluación comunitaria para medir el retorno de la inversión en formación.
6. Indicadores organizativos y de gobernanza
• Participación activa en AMCARIBE: Se evaluará la asistencia, roles y cumplimiento de acuerdos mediante actas y observación directa.
• Progreso en la creación de la cooperativa campesina: Se revisarán actas, documentos y reuniones para medir avances en la formalización y estructura organizativa.
• Horas de trabajo conjunto con organizaciones aliadas (SENA, Coopermondo, entidades locales): Se registrarán actividades colaborativas para medir el nivel de articulación externa.
Los resultados permitirán:
• Ajustar las actividades del proyecto según las necesidades reales.
• Identificar áreas que requieren refuerzo técnico u organizativo.
• Documentar avances para la sostenibilidad y futuras alianzas.
• Fortalecer la capacidad de AMCARIBE para gestionar proyectos a largo plazo.
• Garantizar que el impacto del proyecto sea medible, verificable y replicable.
Club: e-Club Rotario Colombia Innova
Distrito: D. 4271
Contacto: Diana Páez Sánchez
Email: dianapasan@gmail.com
Feria: Feria de Proyectos Colombia 2027
Estatus Actual: Borrador
Fecha de Captura: 2026-08-30 11:16
Dueño: Diana Páez Sánchez (dianapasan@gmail.com)
Contacto del Aprobador (Revisión)
Aprobador : PENDIENTE
Email: N/A
ID Usuario Cadre: N/A
Información TRF (Administrativa)
Código de Subvención TRF (GG ID): PENDIENTE
TRF Staff: PENDIENTE (N/A)
La comunidad de Rancho Grande, ubicada en los predios adjudicados por la ANT, cuenta con tierra fértil pero las familias carecen de recursos económicos, insumos, herramientas e infraestructura para trabajar sus parcelas. Esta limitación impide desarrollar actividades productivas que garanticen seguridad alimentaria, arraigo territorial y generación de ingresos. La falta de formación técnica, la ausencia de canales de comercialización y la débil capacidad organizativa profundizan la vulnerabilidad económica. Las familias desean producir, transformar y vender, pero no tienen los medios para iniciar un proyecto que asegure su sustento y mejore sus ingresos.
Los predios de Rancho Grande, ubicados entre los municipios de Luruaco (15 minutos) y Sabanalarga (20 minutos), cuentan con tierra fértil pero las familias no tienen los recursos, insumos ni infraestructura necesarios para producir y comercializar alimentos. Fortalecer su autosostenibilidad permitirá que las familias campesinas generen ingresos, mejoren su seguridad alimentaria y consoliden su arraigo territorial en las tierras que les fueron entregadas. Además, al impulsar la producción agropecuaria local, el territorio podrá abastecer los municipios cercanos, dinamizar la economía rural y reducir la dependencia de intermediarios. Este proyecto responde a una necesidad real y estratégica: activar un territorio con potencial productivo y convertirlo en un actor económico dentro de su región.
Además de la falta de recursos para trabajar la tierra, la comunidad enfrenta una grave escasez de agua. Los predios de Rancho Grande no cuentan con acueducto, agua potable ni distrito de riego, lo que limita la producción agropecuaria y las condiciones básicas de vida. Las familias dependen de jagüeyes construidos con recursos propios para almacenar agua lluvia, un sistema insuficiente y vulnerable a los períodos de sequía.
Aunque esta necesidad es crítica, el proyecto no puede resolverla completamente. Sin embargo, sí contribuirá a mitigarla mediante prácticas de eficiencia y reducción de costos, como el reciclaje y compostaje, la producción de forraje, la implementación de sistemas de riego eficientes y la recolección de agua lluvia para uso productivo.
En los predios de Rancho Grande no operan organizaciones públicas, privadas ni sociales con presencia permanente. Aunque la Gobernación del Atlántico realiza intervenciones generales en los municipios cercanos, no desarrolla programas continuos ni servicios dirigidos específicamente a este territorio rural, por lo que su impacto directo es limitado.
La ausencia de actores institucionales dentro de los predios adjudicados confirma la alta vulnerabilidad del territorio y la pertinencia de este proyecto como la primera intervención estructurada de apoyo productivo y organizativo para las familias titulares de la tierra.
La evaluación se realizó entre el segundo semestre de 2025 y el primer semestre de 2026. Participaron líderes comunitarios de Rancho Grande, representantes de las familias campesinas y socios del eClub Rotario de Colombia Innova. Se consultó directamente a beneficiarios con conocimiento del territorio, incluyendo a Deyanira López, Yolanda Fandiño, Darneyi Garrido Muñoz y Gabriel Echavarría Salazar, así como a los profesionales del SENA, el técnico agropecuario Mario Mendoza Charris y el ingeniero agrónomo José Hilario Berrocal.
Se emplearon métodos participativos y técnicos, desarrollados en diferentes momentos:
• Reuniones presenciales y virtuales con líderes comunitarios y familias adjudicatarias para identificar prioridades y validar propuestas (agosto–noviembre 2025).
• Entrevistas semiestructuradas con miembros de Rancho Grande para recoger percepciones, expectativas y saberes locales sobre uso de la tierra y ciclos productivos (noviembre 2025 y marzo–mayo 2026).
• Coordinación con CEDAGRO – SENA Atlántico para validar necesidades formativas y productivas, asegurando pertinencia territorial y proyección a largo plazo (septiembre y noviembre 2025).
• Visitas técnicas al predio adjudicado, lideradas por el técnico del SENA, para observar directamente las condiciones productivas, vocaciones agrícolas y limitaciones del territorio (octubre 2025).
• Encuesta estructurada aplicada a las 20 familias, para obtener información actualizada sobre condiciones productivas, necesidades, capacidades y disposición para participar en la nueva asociación campesina (junio–agosto 2026).
Este proceso permitió obtener información actual, confiable y directamente vinculada a las necesidades reales de Rancho Grande.
La comunidad está conformada por 102 familias campesinas que recibieron los predios de Rancho Grande adjudicados por la Agencia Nacional de Tierras (ANT) en el sector rural del departamento del Atlántico, con una participación predominante de mujeres rurales. El proyecto se desarrollará en este territorio, ubicado entre los municipios de Luruaco y Repelón, y caracterizado por su cercanía al Embalse del Guájaro, uno de los cuerpos de agua más grandes del departamento.
Rancho Grande es un territorio altamente vulnerable al clima:
• En épocas de lluvia y fenómenos como La Niña, más de la mitad de las parcelas se inundan debido a su proximidad al dique y a la falta de infraestructura de drenaje.
• En períodos de sequía, como el fenómeno de El Niño, la zona enfrenta escasez extrema de agua, afectando la producción y la seguridad alimentaria.
La economía local es informal y limitada. En los municipios cercanos, especialmente Luruaco, las principales actividades económicas son:
• pesca artesanal,
• cría de tilapia y producción de alevinos impulsadas por proyectos departamentales que aprovechan el embalse,
• actividades agropecuarias de pequeña escala, aunque la mayoría de los alimentos consumidos en la zona deben ser traídos de otros municipios.
Rancho Grande carece de instituciones permanentes que brinden servicios productivos, sociales o de infraestructura. Las familias han debido resolver sus necesidades con recursos propios, lo que refuerza la alta vulnerabilidad del territorio y la pertinencia de un proyecto que fortalezca su autosostenibilidad, organización y capacidad productiva.
El proyecto beneficiará directamente a 20 familias campesinas, con rangos de edad entre 25 y 65 años. La población está compuesta por mujeres y hombres rurales con experiencia empírica en labores del campo. Un grupo de jóvenes y adultos cuenta con formación técnica o profesional, hijos de campesinos vinculados históricamente a asociaciones rurales de Luruaco y Baranoa; varios de ellos participan como voluntarios en el proceso organizativo y productivo.
No se identifican grupos étnicos específicos ni personas con discapacidad dentro del grupo beneficiario. La clasificación socioeconómica es variable, pero en general corresponde a familias rurales en condiciones de vulnerabilidad económica, con ingresos informales y limitados, sin acceso a infraestructura productiva, agua potable ni servicios institucionales permanentes.
Aunque la zona presenta alta vulnerabilidad climática (inundaciones en algunas áreas y sequías prolongadas), las parcelas seleccionadas para este proyecto no son inundables, lo que permite desarrollar actividades productivas de manera segura y sostenible.
Los grupos más vulnerables incluyen:
• Mujeres rurales, responsables del sostenimiento familiar y de la seguridad alimentaria.
• Familias sin recursos para iniciar actividades agropecuarias.
• Productores con limitaciones de acceso a agua, herramientas y asistencia técnica.
El proyecto fortalecerá sus capacidades productivas, organizativas y económicas, contribuyendo a su autosostenibilidad y arraigo territorial.
Actualmente, el problema se está mitigando únicamente con recursos propios, lo que ha limitado significativamente el avance. Las familias han logrado construir dos reservorios de agua y sembrar algunas plantas durante el invierno de 2025, obteniendo pequeñas cosechas. Sin embargo, la producción sembrada para 2026 se perdió completamente debido a la sequía causada por el fenómeno de El Niño, que secó los jagüeyes y dejó sin agua los cultivos. Esta situación evidencia la vulnerabilidad climática y la falta de infraestructura productiva básica.
Las oportunidades de capacitación son muy limitadas. Solo uno de los beneficiarios participa en un curso de piscicultura del SENA, lo que demuestra interés en diversificar actividades productivas, pero no existe una oferta formativa amplia, continua ni articulada con las necesidades de la comunidad.
El acceso a mercados es prácticamente inexistente. En la actualidad, las familias dependen de un único intermediario que conecta a los campesinos con el mercado de Barranquilla, lo que reduce su capacidad de negociación y limita sus ingresos. No cuentan con canales de comercialización propios, ni con herramientas para transformar, almacenar o transportar sus productos.
Los principales problemas identificados son:
• Escasez de agua y pérdida de cultivos por fenómenos climáticos.
• Falta de recursos económicos para iniciar y sostener actividades productivas.
• Ausencia de infraestructura productiva (sistemas de riego, herramientas, insumos).
• Limitado acceso a capacitación técnica y acompañamiento institucional.
• Dependencia de intermediarios para comercializar productos.
• Altos niveles de vulnerabilidad socioeconómica, con ingresos informales y sin alternativas productivas sostenibles.
En conjunto, estas condiciones muestran que la comunidad está haciendo esfuerzos mínimos con los recursos disponibles, pero requiere apoyo estructurado para avanzar hacia la autosostenibilidad y la generación de ingresos.
A pesar de las limitaciones económicas y climáticas, la comunidad de Rancho Grande cuenta con fortalezas internas y recursos propios que han permitido avanzar de manera gradual en el aprovechamiento de las parcelas adjudicadas. Los recursos económicos disponibles provienen principalmente de un grupo de profesionales rurales, hijos de campesinos beneficiarios de la adjudicación de tierras, quienes destinan parte de sus ingresos para apoyar el desarrollo productivo de sus parcelas y generar empleo para otros miembros de la comunidad que no cuentan con trabajo estable.
Gracias a estos aportes, se han financiado actividades como:
• Limpieza y preparación de terrenos, realizada tanto manualmente como con maquinaria.
• Contratación de mano de obra local para labores de desmonte, siembra, vigilancia y cuidado de las parcelas.
• Implementación de riego manual, utilizando herramientas básicas y trabajo comunitario.
• Construcción de infraestructura inicial, incluyendo dos reservorios de agua:
o Uno elaborado con bulldozer,
o Otro construido con retroexcavadora, lo que demuestra capacidad de gestión y movilización de recursos propios.
En cuanto a capacidades humanas, la comunidad cuenta con personas con formación técnica y profesional que aportan conocimientos en áreas agropecuarias, administrativas y organizativas. Esto ha permitido avanzar en procesos de planificación, manejo del suelo y fortalecimiento de la organización comunitaria.
Aunque las oportunidades de capacitación son limitadas, la comunidad muestra disposición para aprender, trabajar colectivamente y desarrollar iniciativas productivas, lo que constituye una fortaleza clave para la sostenibilidad del proyecto.
Estas fortalezas —capital humano, trabajo comunitario, inversión propia y voluntad de progreso— constituyen la base sobre la cual el proyecto puede construir capacidades productivas sostenibles y fortalecer la economía local.
En la comunidad de Rancho Grande no existen programas, proyectos ni iniciativas permanentes por parte de entidades gubernamentales, ONG o instituciones privadas. El territorio se encuentra sin acompañamiento técnico, productivo o social continuo, lo que confirma su condición de vulnerabilidad y la necesidad de una intervención estructurada.
Sin embargo, el SENA – Regional Atlántico, colaborador del proyecto, sí ha realizado acciones puntuales con la comunidad, especialmente en piscicultura, formación técnica y visitas de reconocimiento al predio. Estas actividades han sido valiosas, pero no constituyen un programa permanente ni un proceso de fortalecimiento organizativo o asociativo en Rancho Grande.
En el Departamento del Atlántico sí existen programas regionales que, aunque no operan actualmente en Rancho Grande, podrían convertirse en aliados estratégicos en el futuro, una vez la organización colaboradora local, AMCARIBE, esté fortalecida y cuente con infraestructura mínima para participar en iniciativas externas.
Entre los programas regionales relevantes se destacan:
1. Consejo Seccional de Desarrollo Agropecuario (CONSEA) – Gobernación del Atlántico
Líneas de acción que podrían beneficiar a AMCARIBE:
• fortalecimiento de infraestructura productiva,
• acompañamiento técnico a pequeños productores,
• distritos de riego y manejo del agua,
• acceso a financiamiento rural,
• programas piscícolas y pesqueros artesanales (incluyendo el Plan + Pescao).
2. Agencia de Desarrollo Rural (ADR)
Iniciativas que podrían articularse con el proyecto en el futuro:
• fortalecimiento de la acuicultura,
• recuperación de ciénagas y cuerpos de agua,
• construcción de pozos profundos,
• impulso a proyectos productivos y agroindustriales,
• comercialización directa sin intermediarios,
• adecuación de plazas de mercado para productores rurales.
3. Mesa de Ciencia, Tecnología e Innovación Agropecuaria – SNIA (Atlántico)
Articula universidades, entidades técnicas y organizaciones de productores. AMCARIBE podría vincularse más adelante para acceder a tecnología, innovación y redes de productores.
4. Programa Caminos Comunitarios de la Paz Total – Invías
Mejora vías terciarias y facilita el acceso a mercados. En el futuro, AMCARIBE podría solicitar su inclusión para mejorar la movilidad y comercialización de productos.
Aunque ninguna de estas iniciativas opera actualmente en Rancho Grande, su existencia en el Atlántico abre oportunidades para que, en el futuro:
• AMCARIBE pueda articularse con programas de piscicultura, riego, agroindustria y asistencia técnica.
• La comunidad acceda a maquinaria, formación y acompañamiento socioempresarial.
• Se reduzca la dependencia del intermediario actual mediante comercialización directa.
• El proyecto escale hacia cadenas de valor y mercados regionales.
El eClub Rotario de Colombia Innova trabajará directamente con AMCARIBE, la organización comunitaria que agrupa a las familias beneficiarias del proyecto. AMCARIBE será la base social y operativa del modelo productivo.
En cuanto a otras organizaciones, la articulación se desarrollará una vez AMCARIBE esté fortalecida y se avance hacia la Fase 3 – Cooperativa campesina. En ese momento se facilitarán contactos con:
• CONSEA – Gobernación del Atlántico, para programas productivos y piscícolas.
• Agencia de Desarrollo Rural (ADR), para asistencia técnica y comercialización directa.
• Mesa SNIA, para acceso a tecnología e innovación agropecuaria.
• Invías – Caminos Comunitarios, para mejorar vías terciarias y transporte de productos.
Estas alianzas no están establecidas aún, pero el proyecto de la Granja Autosostenible “Rancho Grande” creará las condiciones para que AMCARIBE y la futura cooperativa campesina puedan vincularse a ellas, garantizando sostenibilidad y escalamiento a largo plazo.
| Fuente | Aporte Club (Cash) | Aporte Distrital (FDD) | Match (80% FDD) + 5% Cash Fee | Total Aportado | |
|---|---|---|---|---|---|
| e-Club Rotario Colombia Innova (Cash) | $2,000.00 | - | +$100.00 | $2,000.00 | |
| Distrito (part of) COLOMBIA (4271) (FDD) | - | $0.00 | $0.00 | $0.00 | |
| N/A (Cash) | $0.00 | - | - | $0.00 | |
| Distrito Internacional N/A (FDD) | - | $0.00 | $0.00 | $0.00 | |
| TOTALES GENERALES | $2,000.00 | $0.00 | $0.00 | $2,000.00 |
| Monto Total Solicitado (Egresos) | $42,200.00 |
| Total Financiación Calculada (Ingreso) | $2,000.00 |
| **Inversión Pendiente (Funding Gap)** | $40,200.00 |
| - | - |
| Total 5% Cash Fee (Solo Informativo) | $100.00 |
| Fecha | Acción Realizada Por | Tipo de Cambio | Descripción |
|---|---|---|---|
| 2026-09-01 18:34:07 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 18:28:57 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 18:18:28 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 18:00:59 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 18:00:59 | Diana Páez Sánchez | CARGA_ARCHIVO | Archivo 'OTROS' cargado: AMCARIBE RANCHO GRANDE Granja Autosostenible Etapas Proyecto v1.0.pdf |
| 2026-09-01 18:00:59 | Diana Páez Sánchez | CARGA_ARCHIVO | Archivo 'OTROS' cargado: AMCARIBE RANCHO GRANDE Self-Sustaining Farm Project Timeline v1.0.pdf |
| 2026-09-01 17:31:21 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 17:29:12 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 17:27:50 | Sistema | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 14:48:48 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 14:46:55 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 14:10:34 | Sistema | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 12:03:32 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-09-01 11:54:59 | Sistema | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 18:01:48 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 17:59:14 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 17:50:45 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 17:49:16 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 17:30:04 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 17:00:47 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 16:54:05 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 16:40:19 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 16:32:06 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-31 07:15:57 | Diana Páez Sánchez | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-30 11:16:02 | Diana Páez Sánchez | CREACION_BORRADOR | Se grabo Borrador de la nueva Subvencion |
