Subvención Global ID #177
Objetivo del Proyecto:
1. Fortalecer la capacidad de los líderes, organizaciones y redes de contactos locales para apoyar el desarrollo económico de comunidades empobrecidas.
2. Crear oportunidades de empleo productivo y mejorar el acceso a fuentes de sustento sostenibles.
3. Empoderar a comunidades marginadas brindándoles acceso a servicios y oportunidades económicas.
4. Dotar al SENA de un ambiente de formación industrial moderno que apoye la capacitación de nuestro grupo comunitario y de los 8 municipios del centro del Huila (Garzón, Gigante, El Agrado, El Pital, Acevedo, Guadalupe, Tarqui).
5. Promover un modelo asociativo progresivo y autogestionado, con el apoyo de la Diócesis de Garzón.
País / Ubicación: Colombia (Garzón, Huila)
Área de Interés: Desarrollo Económico y Comunitario
Año de Implementación: 2026
Presupuesto Total del Proyecto:
Fondeo Solicitado (Lo que falta):
Diseño del Proyecto:
El proyecto interviene de forma directa en la falta de autonomía económica y la alta vulnerabilidad social de la población víctima del conflicto armado interno y de las madres cabeza de familia en el municipio de Garzón, Huila. Garzón actúa como un nodo estratégico ubicado en el centro del departamento del Huila, Colombia, que registra más de 14.378 víctimas. El diagnóstico participativo arrojó que, aunque el 85-90% cuenta con nociones básicas de costura doméstica, existen tres necesidades críticas para acceder al mercado formal: la brecha técnica (falta de destreza en maquinaria textil automatizada de nivel industrial), la limitantes de gestión (falta de conocimiento en costeo, inventarios y administración comercial) y la necesidad crítica para acceder al mercado (dependencia estacional de la confección local de uniformes escolares).
Beneficiarios:
Los beneficiarios del proyecto serán:
- 50–100 emprendedores cooperativos activos.
- 100–200 personas certificadas por el SENA en cada convocatoria.
- Hasta 500 empleos indirectos generados.
- 600–800 familiares dependientes beneficiados.
Sostenibilidad:
Estrategia de sostenibilidad:
• Capacitación permanente: El SENA garantiza instructores, materiales y mantenimiento, asegurando que cada cohorte de beneficiarios reciba formación actualizada.
• Modelo asociativo progresivo: Los emprendedores se organizan en cooperativas, con apoyo en administración, costeo y marketing digital, lo que permite autogestión y escalabilidad.
• Diversificación de mercados: Se desarrollan líneas de negocio en maquila industrial, dotaciones hospitalarias y agrícolas, y confección de uniformes escolares, reduciendo la dependencia de un solo cliente.
• Fondo operativo: Se establece un fondo rotatorio con aportes de las utilidades, destinado a mantenimiento de maquinaria, reposición de insumos y expansión del taller.
• Alianzas estratégicas: Convenios con empresas locales y regionales para asegurar contratos marco de producción (maquila), fortaleciendo la estabilidad financiera.
• Monitoreo rotario: El comité local y los clubes internacionales copatrocinadores supervisan indicadores de impacto y sostenibilidad, garantizando transparencia y continuidad.
• Impacto esperado a largo plazo:
- Consolidación de un taller industrial autosostenible en Garzón.
- Generación de empleo directo e indirecto para más de 500 personas.
- Inclusión social de víctimas del conflicto armado y madres cabeza de familia.
- Replicabilidad del modelo en otros municipios del Huila.
Colaboradores:
La viabilidad y sostenibilidad técnica del taller se soporta en una alianza de cooperación interinstitucional sólida:
• SENA (Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila): Aliado técnico principal. Cofinancia la operación aportando instructores de planta a largo plazo, entrega materiales de formación para las etapas iniciales, acompaña y monitorea la ejecución del inicio del emprendimiento y asume la ejecución del mantenimiento preventivo diario de la maquinaria en sus ambientes formativos.
• Diócesis de Garzón (Pastoral Diocesana): Aliado social e infraestructural. Facilita las instalaciones físicas seguras para el funcionamiento de la célula productiva y lidera los módulos de formación humana y valores comunitarios.
• Club Rotario Neiva Las Ceibas: Responsable directo de la gobernanza, la administración de recursos financieros de la subvención, la auditoría del fondo operativo y el monitoreo trimestral del cumplimiento de indicadores.
• Club Rotario Satélite Neiva Las Ceibas-Garzón: Responsable directo de la ejecución operativa, implementación y seguimiento de la gobernanza, la administración de recursos humanos y de los beneficiarios, la supervisión del fondo operativo y el monitoreo regular mensual del cumplimiento del plan de ejecución, del plan de manejo de riesgos y del seguimiento del cumplimiento de indicadores definidos.
Monitoreo y Evaluación:
1- Número de emprendedores vinculados directamente - Se proyectan 50-100
2- Número de personas certificadas técnicamente - Se proyectan 100-120
3- Número de empleos e ingresos sostenibles creados - Se estiman 65-90 empleos
Club: SATELITE GARZON HUILA
Distrito: D. 4281
Contacto: JOSE BALMORE GONZALEZ
Email: GONZALJB@GMAIL.COM
Club: MANTA
Distrito: D. 4400
Contacto: AMALIA CALDERON
Email: CADREECUADOR@GMAIL.COM
Estatus Actual: Borrador
Fecha de Captura: 2026-08-12 14:58
Dueño: JOSE BALMORE GONZALEZ (gonzaljb@gmail.com)
Contacto del Aprobador (Revisión)
Aprobador : PENDIENTE
Email: N/A
ID Usuario Cadre: N/A
Información TRF (Administrativa)
Código de Subvención TRF (GG ID): PENDIENTE
TRF Staff: PENDIENTE (N/A)
Garzón concentra 14.378 víctimas del conflicto armado y una amplia base social vulnerable (madres, firmantes de paz, jóvenes, personas con discapacidad) atrapada en la informalidad laboral. Aunque el 85-90% posee nociones empíricas de costura doméstica, enfrenta tres brechas: técnica (desconocimiento de maquinaria mecatrónica industrial), de gestión (carencia administrativa/costeo) y comercial (desempleo recurrente por estacionalidad). Esta vulnerabilidad perpetúa la pobreza. El proyecto transformará estas habilidades empíricas en una célula productiva, cooperativa e inclusiva, rompiendo el asistencialismo para generar una autonomía económica estable mediante líneas de maquila continua.
Decidimos abordar esta problemática porque la falta de empleo formal e ingresos continuos perpetúa la brecha de pobreza de cientos de familias sobrevivientes del conflicto en Garzón y el centro del Huila. El diagnóstico participativo demostró que esta base social vulnerable (hombres y mujeres) no busca asistencia pasiva, sino una oportunidad real de capacitación técnica industrial y estructuración asociativa para alcanzar su autonomía económica. Al superar la estacionalidad laboral mediante la diversificación productiva (maquila B2B y dotaciones), crearemos un impacto socioeconómico medible, replicable y duradero que reconstruye el tejido social sin depender permanentemente de donaciones externas.
Además de la falta de empleo formal continuo, la comunidad enfrenta:
• Inestabilidad de ingresos por estacionalidad: alta dependencia de labores informales esporádicas y de la recolección estacional de café, lo que genera interrupciones drásticas en el flujo de caja familiar.
• Deficiencias de formación empresarial: Carencia de acceso a herramientas de gestión, tributarias, contables y de comercialización para sostener pequeñas iniciativas productivas de base.
• Reconstrucción del tejido social: El impacto de más de 50 años de conflicto armado exige atención psicosocial permanente, formación en valores, manejo constructivo de conflictos y fomento de la resiliencia en la población víctima.
• Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA - Centro Agroempresarial de Garzón): Institución pública oficial encargada de la formación técnica profesional, certificación de competencias y acompañamiento empresarial a través del Fondo Emprender.
• Diócesis de Garzón (Pastoral Social): Entidad eclesiástica con amplia legitimidad que presta servicios de apoyo humanitario, acompañamiento comunitario, formación ética y provee infraestructura segura.
• Alcaldía Municipal de Garzón: Entidad gubernamental que gestiona los registros oficiales de atención a víctimas (VIVANTO) y ejecuta programas de asistencia social local. A través de la Secretaría de Desarrollo Social.
La evaluación integral de necesidades fue realizada por el Club Rotario Satélite Neiva Las Ceibas-Garzón, el equipo técnico del SENA y la Pastoral Social de la Diócesis de Garzón entre 2025 y 2026. Métodos utilizados:
• Revisión de Fuentes Secundarias: Análisis demográfico de registros oficiales de víctimas y censos poblacionales.
• Censo Comunitario: Identificación directa donde se inscribieron 2.597 personas interesadas en la subregión (1.250 centralizadas en Garzón).
• Entrevistas a Actores Clave: Consultas técnicas con directivos del SENA, autoridades diocesanas y líderes de mesas de víctimas.
• Grupos Focales Inclusivos: Mesas de trabajo participativas con poblaciones vulnerables para evaluar saberes empíricos y definir expectativas comerciales frente a la brecha tecnológica.
El proyecto se desarrollará en el municipio urbano-rural de Garzón (Huila, Colombia), el cual actúa como nodo de servicios para 8 municipios interconectados (Gigante, Agrado, Pital, Tarqui, Suaza, Guadalupe, Altamira, Acevedo). Esta subregión concentra a 37.758 personas en condición de vulnerabilidad, albergando a 14.378 víctimas directas del conflicto armado asentadas en Garzón. La economía local presenta alta informalidad y vulnerabilidad debido al monocultivo estacional del café. El proyecto se implementará en dos instituciones aliadas:
• Sede del SENA Garzón: Espacio donde se instalará en comodato el Ambiente de Formación Industrial (Grupo 1) para el desarrollo técnico y certificación de los beneficiarios.
• Sede de la Diócesis de Garzón (Pastoral Social): Infraestructura segura y acondicionada que albergará la maquinaria (Grupo 2) de la célula productiva comercial de la Cooperativa "Semillas de Esperanza".
El proyecto beneficiará integralmente a:
• Beneficiarios directos (Asociados cooperativos): 50 a 100 personas vulnerables por grupo o convocatoria, integradas a la Cooperativa "Semillas de Esperanza".
• Perfil sociodemográfico inclusivo: Población entre 18 y 55 años clasificada en Sisbén A, B y C, abarcando de forma inclusiva a mujeres y hombres priorizados por su alta vulnerabilidad (víctimas del conflicto armado, madres cabeza de familia, jóvenes en pobreza extrema, población con discapacidad y firmantes de paz).
• Nivel educativo: Personas con educación primaria o secundaria incompleta que cuentan con habilidades manuales empíricas no certificadas.
• Beneficiarios indirectos: Entre 100 y 200 personas certificadas anualmente mediante el uso de los equipos en el SENA, de 600 a 800 miembros de los núcleos familiares dependientes, y hasta 500 empleos indirectos a lo largo de la cadena productiva.
• Estacionalidad y desocupación: El precario mercado informal depende casi exclusivamente de la confección de uniformes escolares locales entre noviembre y enero, dejando a las familias en la inactividad durante los 9 meses restantes.
• Barrera de entrada comercial: Al trabajar con equipos domésticos de baja velocidad y sin estándares industriales, la población vulnerable es incapaz de cotizar, negociar o asumir volúmenes de producción B2B para contratos de maquila con empresas de la región.
• Capital humano y vocación: El 85 – 90 % de la base social vulnerable ya cuenta con conocimientos empíricos y destrezas en costura, lo que agiliza exponencialmente la adopción de la técnica industrial.
• Resiliencia y tejido asociativo: Alta disposición de la comunidad para formalizarse mediante el modelo cooperativo autogestionado de "Semillas de Esperanza".
• Infraestructura comunitaria: La Pastoral Social de la Diócesis aporta instalaciones físicas estratégicas, con sistema eléctrico (a ser adecuado para este nuevo servicio) y con seguridad para proteger los activos de producción.
• Respaldo institucional (SENA): Capacidad del Estado para proveer instructores certificados a tiempo completo, diseño curricular, materiales pedagógicos de arranque y soporte administrativo continuo (Centros SBDC).
No existen en la subregión programas de confección que integren dotación mecatrónica industrial, certificación oficial y un modelo cooperativo continuo. Sin embargo, para maximizar la eficacia y sostenibilidad de la Subvención Global, el proyecto se articula profundamente con las capacidades ya instaladas:
• Articulación Operativa con el SENA: El SENA asume financieramente el talento humano, materiales de formación y garantiza por comodato el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos formativos (Grupo 1).
• Articulación Social con la Diócesis: Proveerá la infraestructura para la operación comercial del Kit Emprendedor (Grupo 2) y garantizará la transparencia en la gobernanza. Esta sinergia institucional asegura que la Cooperativa pueda financiar su propio mantenimiento a futuro mediante el Fondo de Reserva del 10% de los excedentes, evitando la dependencia de donaciones continuas de Rotary.
| Fuente | Aporte Club (Cash) | Aporte Distrital (FDD) | Match (80% FDD) + 5% Cash Fee | Total Aportado | |
|---|---|---|---|---|---|
| SATELITE GARZON HUILA (Cash) | $500.00 | - | +$25.00 | $500.00 | |
| Distrito (part of) COLOMBIA (4281) (FDD) | - | $0.00 | $0.00 | $0.00 | |
| MANTA (Cash) | $100.00 | - | +$5.00 | $100.00 | |
| Distrito Internacional ECUADOR (4400) (FDD) | - | $0.00 | $0.00 | $0.00 | |
| TOTALES GENERALES | $600.00 | $0.00 | $0.00 | $600.00 |
| Monto Total Solicitado (Egresos) | $49,850.00 |
| Total Financiación Calculada (Ingreso) | $600.00 |
| **Inversión Pendiente (Funding Gap)** | $49,250.00 |
| - | - |
| Total 5% Cash Fee (Solo Informativo) | $30.00 |
| Fecha | Acción Realizada Por | Tipo de Cambio | Descripción |
|---|---|---|---|
| 2026-08-28 17:13:31 | JOSE BALMORE GONZALEZ | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-28 17:07:40 | JOSE BALMORE GONZALEZ | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-28 17:07:40 | JOSE BALMORE GONZALEZ | CARGA_ARCHIVO | Archivo 'OTROS' cargado: Resumen Ejecutivo GG 2799781 .pdf |
| 2026-08-28 16:55:48 | JOSE BALMORE GONZALEZ | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-28 16:53:19 | JOSE BALMORE GONZALEZ | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-28 16:44:49 | JOSE BALMORE GONZALEZ | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-26 17:05:42 | JOSE BALMORE GONZALEZ | EDICION_DATOS | Actualización de datos principales de la subvención. |
| 2026-08-12 14:58:23 | JOSE BALMORE GONZALEZ | CREACION_BORRADOR | Se grabo Borrador de la nueva Subvencion |